每到第三、四季度，企业都会开始组织制定下一年的经营计划和预算，根据企业经营战略有关目标和策略的要求，对企业及各部门下一年整体工作思路、目标、行动举措和资源配置等，在时间和空间上作出统筹规划。在此过程中，计划管理部门也会经常被一些常见问题困扰，如战略、计划与预算相互脱节，各部门目标自成体系且与战略目标离散，目标好高骛远而相关举措不切实际等等。

       10月13日，简一集团启动2021年度经营计划制定工作，专门邀请顾问组陈宗平老师对集团中高层管理人员开展《年度经营计划制定与执行》专题培训。陈老师从战略、计划与预算的相互关系入手，专门介绍了战略地图（图）、平衡计分卡（卡）、行动计划表（表）、价值树分析法等工具，以及如何从公司战略分解到部门年度计划，利用图、卡、表实现目标和行动相互之间的有机整合和高度一致，帮助中高层管理人员掌握计划管理的系统知识和能力，进而将集团战略规划进行有效的部署落地。培训结束后，副总裁高度评价“非常专业！”