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2011年度广东省政府质量奖企业经验分享--广东生益科技股份有限公司

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发布时间:2012/11/19   浏览:2298次

追求卓越绩效实现企业长远发展 

广东生益科技股份有限公司  

生益科技创建于1985年,是中国大陆最大的覆铜板专业生产基地,全球前四大覆铜板生产企业之一,国家印制电路标准化技术委员会基材工作组组长单位、全国企业知识产权试点单位。生益科技于1998年在上海证券交易所成功上市,是目前国内唯一一家覆铜板上市公司,也是公司是上交所上市公司中保持每年分红的两家企业之一,公司上市13年来已为股东创造30多亿的巨大价。并在2011年实现定向增发,募集资金12.7亿元。经25年不断努力,生益科技不仅已经成为国内覆铜板行业的领航者,同时也成为国际上最具市场竞争力的专业制造企业之一。    

卓越绩效模式为企业发展提供了一种成功的世界卓越企业最佳实践经验、一套完善的经营管理体系、一套持续改进的评价标准,它与生益科技追求卓越的企业文化和发展理念高度契合。通过卓越绩效管理模式的导入,生益科技在企业管理方面实现了一次全面的优化和升级,为公司从优秀走向卓越创造了稳固的根基。    

生益科技经历了25年的稳步发展,如今又将迎来新一轮的发展高潮。过去我们取得了一定的成绩,但在全球范围内,我们离行业标杆还有一定差距。今天的企业,已经无法避开国际竞争.特别是电子行业,在全球化的产业转移浪潮中,全球电子行业的产业重心已转向中国,中国已经成为了全球印制电路板和覆铜板行业的主产地,覆铜板行业在中国竞争已经是国际化的竞争,为提高生益在覆铜板行业的竞争能力,我们唯有超越对手、超越自我才能不断巩固和逐渐提高我们的行业地位。因此,卓越绩效模式的引进和实施对公司的发展具有重要的战略意义。同时,卓越绩效模式的引入也对生益科技的每一位员工有一定的好处和意义. 卓越绩效模式不仅强调股东满意,更充分考虑到顾客、员工、社会等多方满意。通过学习和运用世界上先进的管理体系和方法,可以系统地提高个人管理知识和能力,开阔思维和眼界。对于卓越绩效的导入目标,我们公司上下形成一个共识:我们不仅仅是为了申报政府质量奖才引入卓越绩效模式,而是希望通过扎实地推行卓越绩效模式,让公司的经营管理水平得到有效的提升。因此,在导入过程,我们生益科技的上至老总、下至基层的每一位员工,均以归零的心态,同心协力、紧密协作,全身心参与!成了以本人为组长的卓越绩效推行项目领导小组指定品质管理部作为推进工作的主要负责部门,每个模块均由相应的老总担任组长,相关部门经理和业务骨干为组员。

生益在专业咨询机构的协助下,根据卓越绩效模式的标准对公司进行全面诊断,找出生益科技目前的优势和存在的改进机会。充分运用学的管理理论、广泛吸取先进企业成功的经验,立足现在,着眼未来,提出前瞻性的改善方案,同时重视项目成果的可操作性,充分考虑落地实施问题.通过卓越绩效的诊断,我们共识别了88个改进机会,通过生益科技团队的努力,均100%得到有效改善。

通过推进卓越绩效模式,生益收获了先进的管理方式带来的管理的变革的丰硕成果,2010年与2009年相比,企业的经济指标和财务指标都有了显著的提高,其中销售收入增长近52% ,利润总额增长70% ,人均利税增长40%。卓越绩效模式是一套科学的评价工具,在外部咨询机构的辅导下和市质量技术监督局的引导下,我们已经成功导入。在导入的过程,我们不仅得到的是专家们的知识转移,我们也已经培养了一批具备成功运用卓越绩效模式的队伍,在后续可对公司、对部门、对自己的工作进行自评,持续改进。正如生益所倡导的工作价值观既然做了,何不真做好!卓越绩效后续将会持续在生益得到有效运用,必将是生益实现从优秀到卓越的必然之路。同时生益将以标杆企业的标准严格要求,和全省他企业共同分享推行卓越绩效模式的经验,为全市产业升级转换工作作出积极的贡献!

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