1．课程介绍

在当前全球竞争日益激烈及外部环境复杂多变的背景下，企业发展面临前所未有的不确定性，而企业战略规划是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。卓越时代根据多年战略咨询实践，开发了一套系统性、操作性非常强的战略理论方法体系，包括战略框架、外部环境分析、企业内部分析、战略制定与战略执行的全套综合性战略解决方案，帮助中高层管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧。

2．课程内容  

      第一单元：战略概述          
    1．战略的基本框架：愿景使命、战略目标、业务战略、职能战略
     2．为什么要制定战略
     3．怎样制定战略
     4．谁来制定战略 
    第二单元：外部环境分析 
    1．如何进行宏观环境分析：经济因素、政治/法律因素、人口因素、社会/文化因素、地理因素、科技因素等分析
     2．如何进行行业环境分析：市场需求与供给、行业发展与机会、产品生命周期、区域发展与机会、行业集中度等分析
     3．如何进行竞争环境和标杆企业分析：五种竞争力分析、现有竞争对手与潜在竞争对手分析、上下游产业链等分析
     4．如何进行顾客群和消费者分析 
    第三单元：企业内部分析 
    1．如何辨别企业的优势与劣势
     2．如何判断企业的发展阶段：企业生命周期、产品生命周期、企业各阶段的战略增长点分析
     3．如何进行企业财务状况分析：财务分析主要方法、财务分析主要指标
     4．如何进行企业核心竞争力分析：企业资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力分析
     5．如何将内外部分析相结合——SW0T分析及案例分享 
    第四单元：战略规划 
    1．如何确定企业经营哲学：愿景、使命、价值观
     2．如何制定战略目标：战略目标主要指标、战略目标制定步骤
     3．如何制定业务战略：产业战略、区域战略、客户战略、产品战略
     4．如何制定职能战略：营销战略、技术战略、生产战略、人力资源战略、财务战略 
    第五单元：战略执行与评价
    1．如何有效进行战略执行：组织结构、业务流程、绩效管理、信息技术等功能系统
     2．如何通过经营计划制定进行战略部署
        3．如何进行定期战略评价及战略调整控制
       第六单元：经典战略规划案例分享与交流

3. 培训效果

        本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，帮助中高层管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧；
        使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升管理者的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力；
        提升企业整体的战略规划能力和战略控制能力，确保各部门围绕战略目标开展运营，促进企业快速、健康、持续发展。