1．课程介绍

精益生产模式起源于日本丰田汽车的丰田生产模式，由丰田汽车总工程师精益生产创始人大野耐一创立。丰田汽车正是凭借着这一卓越的管理模式，在过去七十多年的时间里，赶超美国和欧洲众多的百年汽车企业，成为世界最大也是效益最好的汽车企业，其利润超过了美国三大汽车企业的总和，创造了汽车行业的神话。
      现今中国制造企业正面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、难以管理，客户不断压价、苛求品质、多种少量、接单难、利润越来越低等一系列难题。国内企业应当把握时机积极学习和实施这种精细化的管理模式，快速扭转经营危机，才能确保企业持续经营。

2．课程内容

    第一部分 精益生产基本概念  
    1．精益起源与生产系统介绍
    2．精益的目标：消除浪费（Muda）
    3．精益框架及两大支柱：准时化（JIT）和自动化（Jidoka）  
    第二部分 精益的五项基本原则  
     1．价值 ：客户价值，经济增值
     2．价值流：八大浪费，价值流图
     3．流动：流动制造，创造价值
     4．拉动生产：减少库存，缩短周期
     5．持续改善：尽善尽美 
    第三部分 精益生产核心工具的应用介绍
     1．拉动系统Pull system/看板管理 Kanban
     2．单件流One piece flow/单元化生产线 Cell line 
     3．快速转换生产线SMED
     4．防错设计Pokayoke  
    第四部分 精益生产系统推行方法与步骤
    第五部分 精益生产实例分享与经验交流
    第六部分 丰田汽车公司现场参观，实地感受精益生产精髓

3．培训效果

帮助管理者系统地理解和掌握精益生产理念和相关知识、导入策略和技能方法，掌握精益生产的项目和过程管理能力；提高现场问题解决能力，学会如何运用精益生产方法在内部改善生产和运作流程，最终达到消灭浪费和提高产品品质的目标。