精益生产咨询

服务介绍

在全球化市场竞争格局下，国内制造业面临客户个性化需求增加、能源和原材料不断涨价、劳动力成本大幅提升、贸易战技术壁垒等外部不利因素影响；同时，企业内部生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等，在这些内忧外患的双重压力下，国内制造业利润已经微乎其微，生存环境日趋严峻。 卓越时代精益生产咨询通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”、“小批量”。通过精益生产改善方法的推行，从企业管理Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工积极性）各个方面出发，全面消除浪费，提升企业市场竞争力和盈利能力。

咨询方法

卓越时代精益生产咨询以消除生产过程中的一切浪费为核心理念，以打造精益生产体系、需求拉动式生产、全员生产维护TPM、柔性生产价值流为核心方法论，构建敏捷交付体系，全面提升企业响应速度、交付能力与运营效率。

精益生产咨询内容主要包括精益成熟度评价、精益意识变革、整体价值流设计、“一个流”单元改革、全面生产维护（TPM）、统计过程控制（SPC）、精益布局（LAYOUT）、精益标准作业、产能平衡精益IE、快速切换（SMED）、四级流程的优化与再造等关键环节。

精益生产咨询方法

预期效果

1、培养企业精益人才队伍，掌握精益生产理论与工具方法； 2、降低制造成本、人工成本、管理成本、材料成本、库存成本，加快企业资金周转； 3、提高生产效率、设备效率，缩短生产周期、交货期，构建敏捷交付体系，提升企业市场竞争力。