战略规划咨询

服务介绍

在多年的咨询实践中，卓越时代发现国内企业在战略规划方面主要存在以下问题： 1、企业发展缺乏方向感，围绕年度经营目标开展，没有制定长远的战略目标； 2、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析和系统认知； 3、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散； 4、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制和战略闭环管理； 5、企业战略规划流于书面报告，中高层缺乏共识，少有明确可行的战略目标、策略和行动计划等等。 卓越时代根据多年战略咨询实践，开发了一套系统性、操作性非常强的战略理论方法体系，提供的战略规划咨询涵盖从公司总体战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案。在当前国内企业面临外部环境大变局的关键时期，卓越时代提供的战略咨询方案能够有效解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、公司治理结构、集团管控模式和区域规划等重点问题。

咨询方法

卓越时代战略规划咨询方法包括三大重点，即战略评估与内外部环境分析、战略设计与业务组合规划、战略实施保障体系构建。依托行业大数据、行业深度洞察和杆标企业研究，深度剖析企业面临的内外环境；同时，融合数字化时代的产业革命、技术进步趋势，为企业重塑商业模式、规划战略蓝图、培育核心能力、设计可行的发展路径、搭建完善的战略执行体系，保障战略目标顺利达成。

战略规划咨询方法

预期效果

1、企业明确长远战略目标和发展路径，分解成各阶段发展目标、策略与行动计划； 2、企业能够制定产业组合战略、产品发展战略、区域发展战略、客户发展战略； 3、指导企业构建核心能力，制定提升核心竞争力的相关职能战略； 4、通过战略解码，将公司战略转化为可执行的具体目标计划、预算、经营责任书和管控机制，确保可执行性。