人力资源咨询

基于二十多年标杆企业人力资源研究和咨询积淀，融合人力资源三支柱、4P理论，卓越时代能以系统化思维设计战略性人力资源管理体系，对人力资源规划、组织职位、培训发展、薪酬激励、绩效管理、任职资格进行全维度规划设计，充分激发人才活力，支撑公司战略目标的实现。

战略性人力资源管理体系

1、人力资源规划

根据公司战略发展要求，通过对未来人力资源需求与供给进行预测，配套一系列人力资源管理活动，以实现未来人力资源供需平衡。同时，结合对数字化人力资源转型升级的思考，规划人力资源数字化系统能力的建设。

卓越时代人力资源规划咨询包括公司战略对人力资源的需求分析、人力资源环境分析、人力资源管理现状评估、人力资源供给预测、人力资源规划目标与策略制定、人力资源“数字员工”规划与部署、人力资源管理行动计划等内容。

2、组织职位系统

卓越时代组织职位系统咨询项目主要包括以下关键工作，分别是组织结构设计、部门职能设计、部门二级结构设计、职位职级设计、工作分析和岗位说明书编制等。

3、任职资格体系

卓越时代任职资格体系的四大核心内容主要包括基础资格标准、关键能力素质标准、工作行为标准和知识技能标准。咨询项目服务流程包括七个关键步骤，分别是战略和组织梳理、各职族职业通道划分与角色定义、开发基础资格标准、开发关键能力素质标准、开发工作行为标准、开发知识技能题库、资格认证实施等。

4、绩效管理系统

卓越时代绩效管理系统咨询项目的服务流程主要包括五个关键步骤，分别是公司战略地图设计、绩效指标辞典编制、各层级绩效目标设计、绩效管理制度设计、绩效评估改进与绩效应用等。

5、薪酬激励系统

卓越时代薪酬激励系统咨询项目的服务流程主要包括六个关键步骤，分别是岗位梳理、岗位价值评估、薪酬数据调查、宽带薪酬体系设计、员工薪酬数据套算、新旧薪酬体系的切换实施等。

6、培训发展系统

卓越时代培训发展系统咨询项目的服务流程主要包括六个关键步骤，分别是培训发展规划、胜任力模型与学习地图开发、内部培训师建设、课程规划与开发、员工职业生涯规划与人才梯队建设、培训效果评估等。

对于人才梯队建设来说，目前国内企业经过十到二十多年的高速发展之后，创业团队都面临即将退休而找不到合适继任人的困境，究其原因就是国内企业向来没有公开讨论和制定继任人计划的传统。据统计，未来几年内中国面临7万名高级管理人才的缺口，高达89%的企业难以工到合格的继任人。

从国外最佳实践来看，企业能够成为“百年老店”，其中继任计划扮演了非常重要的角色，能为组织源源不断地培养和输送人才。所谓继任计划(Succession Planning),就是通过系统化、规范化的流程来评估、培训和发展企业内部有潜力的职业经理人，建设内部优秀人才库，获得当前和未来所需要的核心能力。

卓越时代继任计划咨询项目的服务流程主要包括五个关键步骤，分别是继任人员选拔、继任人员能力评价、继任人职业规划及管理能力提升、加速发展计划、接班计划等。通过明确继任人员，并为他们指派导师，给予一对一的辅导，帮助这些后备的继任人员快速成长成为合格的继任人。

继任计划咨询方法