股权激励计划

服务介绍

现代企业之间的竞争，本质是人才的竞争。在企业发展过程中，经常会出现高管立场不同、核心骨干跳槽、激励机制弱化、利益分配纠纷等问题，阻碍企业发展壮大。公司希望引进股权激励计划，但是也会面临着一些问题： 1、如何科学地遴选激励对象以免造成内部分裂； 2、如何合理地确定激励对象应享有的股份； 3、如何规范地制定激励条件，让激励对象努力达成； 4、如何通过股权激励促进企业快速成长和达成战略目标，等等。 股权激励有效性的影响因素众多，卓越时代能够从公司治理、股权激励、绩效管理、薪酬设计、职业发展等多维度进行统筹规划和系统设计，为客户量身定制专属于本企业的股权激励系统解决方案。

咨询方法

为了吸引和保留关键员工，并与股东之间的长期目标保持一致，最终实现共赢，实施中长期激励计划是企业的理想选择，这包括股权激励、期权计划及利润分享计划等多种模式。

卓越时代能够协助企业设计事业合伙人股权激励，根据岗位责任、贡献程度、未来发展潜质及人才价值创造属性，对合伙人进行严格的准入筛选和层级划分，可将事业合伙人划分为核心合伙人、骨干合伙人和基础合伙人。对不同层级的合伙人，匹配不同的激励工具与收益分配权重，实现“精准覆盖、差异化绑定”。

事业合伙人类型

卓越时代股权激励咨询流程主要包括股权结构与激励规划、激励评价系统设计、股权激励方案设计和股权激励实施辅导，相关的咨询内容如下：

股权激励计划咨询方法

预期效果

1、根据企业内、外部环境条件和激励对象的特点，结合各种激励模式的作用机理，充分考虑短、中、长期激励方案的优化组合，避免出现过度激励或激励不足的现象； 2、帮助企业建立一支上下同欲、自动自发、动力无限的优秀团队，解决吸引并留住核心人才的关键问题，保障企业高速发展需要。