1．战略规划咨询服务

在多年的咨询实践中，卓越时代发现，国内企业在战略规划方面主要存在以下问题：

  企业发展缺乏方向感，没有制定长远的战略目标；
          对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
          盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
          战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
          企业战略计划流于书面报告，没有明确可行的战略目标；
          企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。

卓越时代根据多年战略咨询实践，开发了一套系统性、操作性非常强的战略理论方法体系，提供的战略规划咨询涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。卓越时代顾问已经成功运用这套理论方法体系为数十家企业规划了发展战略并取得了良好的战略绩效，使这些企业走向了可持续发展道路。

在当前国内企业面临经济环境大变局的关键时期，卓越时代提供的战略咨询方案能够有效解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、公司治理结构、集团管控模式和区域规划等重点问题。 

2．战略规划咨询内容

（1）集团战略规划   
         集团现有业务的市场环境、竞争格局分析 
         对行业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析 
         对业务组合的协同价值进行判断 
         集团三层面业务分析 
         新产业、新领域拓展的战略分析 
         制定集团的愿景、使命、战略目标、集团战略 
         拟定集团战略计划

（2）企业战略规划（子公司战略）   
        理解集团战略与集团对子公司的战略定位  
        子公司的市场环境、竞争格局分析 
        制定子公司的使命、战略目标、企业战略  
        制定子公司的竞争策略 
        制定子公司的管理模式 
        拟定子公司的战略执行计划 
        设计关键绩效指标以确保战略方案有效执行

3．战略咨询价值   

      帮助企业明确长远发展目标，做好企业各阶段发展目标与规划； 
        帮助企业制定中长期战略目标，并把目标转化成战略执行计划； 
        帮助企业制定产业发展战略、产品发展战略、区域发展战略、客户发展战略； 
        帮助企业构建核心能力，制定提升核心竞争力的相关职能战略。