1．流程优化咨询服务

流程是企业发展目标得以实现、价值创造的运行载体，国内企业在流程管理方面主要存在以下问题：
        流程的可视化、可读性、可操作性不够强，没有形成统一的流程设计方法；
        流程设计过于粗放，没有具体到岗位，不具备操作性；
        流程设计蜕化为部门内部设计，其他部门没有参与进行；
        流程设计环节过多，流程周期过长，不增值活动多，运作效率低下；
        组织结构设置与流程设计没有很好地配合，很多流程迁就组织结构而降低流程效果。

卓越时代运用规范流程图模板，细化到岗位，设计具体可操作的流程，采用跨部门工作坊方法设计流程，使流程设计能够集思广益，得到广泛理解和执行。

2．流程优化咨询内容

卓越时代流程优化设计咨询项目的服务流程主要包括五个关键步骤，分别是流程评估、流程分析、流程规划、流程设计和流程实施辅导五个核心步骤。 

3．流程咨询价值   

        帮助企业优化与完善业务与管理流程体系，实现企业经营与管理规范化；
        帮助企业建立业务流程与管理流程规划，完善企业流程体系，提高企业流程效率；
        帮助企业梳理与设计战略投资、人力资源、财务、研发、营销、生产、采购、供应链管理等等流程。