1．集团管控咨询服务

卓越时代对国内众多集团企业咨询过程中，发现这些集团企业在集团管控方面主要存在以下问题： 
         集团下属分子公司众多，但缺少具体分析，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；
         集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；
         集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；
         集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法评估；
         集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。

针对集团管控中的治理层、管理层、操作层，卓越时代能够分别设计相应的管控目标和工作任务，重点解决集团战略梳理、集团管控框架设计、集团组织体系设计、高管绩效与激励、管理制度与流程整合、信息汇报与监督等问题。

2．集团管控咨询内容  

         梳理集团发展战略 
           明确集团对各级子业务的管控要求  
         集团管控模式设计  
         集团整体组织结构体系设计  
         集团管控子系统流程与制度设计  
         集团各层级管理机制设计  
         集团总部与子公司高管绩效与激励体系设计

3．集团管控咨询价值   

         明确集团总部、各子公司的战略定位与分工，减少资源重复建设与相互之间竞争性；
         设置合理的集团组织结构和重要功能定位，实现集团对子公司的有效管理与控制；
         建立各层级的管理关系与权限结构，实现集团化有效和协同运作；
         建立起适应发展需要的规范的、完善的管理及业务流程制度管理体系，防范集团经营风险，同时提高集团运行效率。