1．精益生产咨询服务

在全球化市场竞争格局下，国内制造业面临客户个性化需求增加、原材料大幅涨价、劳动力成本大幅提升、人民币持续升值等外部不利因素影响；同时，企业内部生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等，在这些内忧外患的双重压力下，国内制造业利润已经微乎其微，生存环境日趋严峻。

卓越时代精益生产咨询通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。通过精益生产改善方法的推行，从企业管理Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工积极性）各个方面出发，全面消除浪费，提升企业市场竞争力和盈利能力。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”、“小批量”。

2．精益生产咨询内容

卓越时代精益生产咨询内容主要包括精益意识改革、整体价值流设计、“一个流”单元改革、供应链设计与管理、6S基础管理、全面生产维护（TPM）、统计过程控制（SPC）、精益布局（LAYOUT）、精益标准作业、产能平衡精益IE、快速切换（SMED）、四级流程的优化与再造等关键过程。

3．精益生产咨询价值  

        提高生产效率、设备效率、搬运效率等；
        降低制造成本、人工成本、管理成本、材料成本；
        降低库存、加快企业资金周转；
        缩短生产周期、交货期，提升企业的竞争力。