1．人力资源规划

人力资源规划就是根据组织战略发展需要，通过对未来人力资源需求与供给进行预测，通过一系列人力资源管理活动，以实现未来人力资源供给平衡。人力资源规划包括人力资源数量规划、人力资源结构规划和人力资源管理活动规划。

卓越时代人力资源规划咨询包括人力资源环境分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测和人力资源规划四个过程。 

2．组织职位体系

卓越时代组织职位体系咨询项目服务流程主要包括四个关键步骤，分别是组织结构设计、部门职能设计、部门二级结构设计和岗位说明书编制。

3．任职资格体系

卓越时代任职资格体系的三大核心内容主要包括基础资格标准、关键素质标准和工作行为标准。咨询项目服务流程包括六个关键步骤，分别是战略梳理和关键职族划分、各职族职级的职业通道划分与角色定义、开发基础资格标准、开发各职族关键素质要素、开发工作行为标准、资格认证实施等。

4．目标绩效管理体系

卓越时代绩效管理体系咨询项目的服务流程主要包括五个关键步骤，分别是战略地图设计、各层级绩效考核指标设置、绩效指标辞典编制、绩效管理制度设计、绩效考核表设计等。

5．薪酬福利管理体系

卓越时代薪酬福利体系咨询项目的服务流程主要包括六个关键步骤，分别是岗位梳理、岗位价值评估、宽带薪酬体系设计、薪酬数据调查、员工薪酬数据套算、新旧薪酬体系的切换实施等。

6．关键岗位继任计划

目前国内企业经过十到二十多年的高速发展之后，创业团队都面临即将退休而找不到合适接班人的困境，究其原因就是国内企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的传统，对身后“托孤”一事一向讳莫如深，导致现在接班人问题成为不少企业发展的当务之急。据统计，未来几年内中国面临7万名高级管理人才的缺口，高达89%的企业难以工到合格的接班人。

从国外最佳实践来看，企业能够成为“百年老店”，其中继任计划扮演了非常重要的角色，能为组织源源为断地培养和输送人才。所谓继任计划(Succession Planning),就是通过系统化、规范化的流程来评估、培训和发展企业内部有潜力的职业经理人，建设内部优秀人才库，获得当前和未来所需要的核心能力。

卓越时代继任计划咨询项目的服务流程主要包括五个关键步骤，分别是接班人员选拔、接班人员能力评价、接班人职业规划及管理能力提升、加速发展计划、接班计划等。通过明确接班人员，并为他们指派导师，给予一对一的辅导，帮助这些后备的接班人员快速成长成为合格的接班人。